PILLIER I : PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
Le dirigeant dispose d’une vision claire et actionnable de son activité grâce à :
- Un suivi et une analyse approfondie des opérations
- La mise en place d’outils financiers performants
- Une planification stratégique : court, moyen, long terme
- Une gestion proactive et stratégique de la trésorerie
Objectif : professionnaliser l’analyse, optimiser les arbitrages et améliorer durablement la profitabilité de l’entreprise.
“ On ne peut piloter que ce que l’on sait mesurer ”
PILLIER II : GOUVERNANCE & MANAGEMENT
“Si l’autorité n’a pas d’oreille pour écouter, elle n’a pas de tête pour gouverner”
Mise en place d’une bonne gouvernance, outil essentiel d’aide à la décision :
- Organiser la séparation des pouvoirs : actionnarial, exécutif et de surveillance
- & leur fonctionnement : CODIR, COPIL, comité de surveillance, board
- Identifier et valoriser les expertises métier au sein de l’organisation
Car c’est dans l’organisation des individualités que le collectif puise toute sa force : prendre la bonne décision au bon endroit, au bon moment, répartir les rôles, séparer les pouvoirs et responsabiliser les équipes.
PILLIER III : COACHING & MENTORING
Trinité de l’Executive Business Coaching :
- optimiser le leadership du dirigeant
- favoriser son développement personnel
- & accroître et pérenniser la profitabilité de l’entreprise
Mentoring :
- transfert d’expériences et d’expertises
- & partage de méthodologies
Dans un espace de confiance et de confidentialité, le dirigeant échange sur ses défis et ses préoccupations quotidiennes avec un pair indépendant et bienveillant.
“Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite” - Henry Ford
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